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移动互联网时代的到来，微信强制来袭，微商紧随其后，移动互联网电子商务以微商为代表走向正轨。传统企业开始进入微商，当然不同类型的企业有不同的微商玩法，C2B反向定制、砸广告引流量、自媒体式运营、微信分销等等，他们做了这么久，对于微营销方面有什么经验心得?
“我们是在‘试对’，而不是试错。”微花店创始人麦勇这样总结其所尝试的微信运营模式。他所提到的“试对”，是指根据用户意见来生产和上线新品，这样能保证产品最终都能受到用户喜欢，避免鲜花业最担心的库存积压和花材损耗。
今年的6月份，大学毕业季，微花店通过微信发布了六款鲜花样品，在毕业生圈子中传播，让其打分、投票。票选的结果，第二、三、六款最受欢迎。微花店以此决定，第一、四、五个鲜花产品直接不再上线。“成本很低，只投入了六个打版费，总价不超过300元，因此我们的‘试对’成本非常低。”麦勇说到。
实际上，以微信为主阵地的微花店成立不到一年。创始人麦勇坦言自己实际上不懂鲜花，连花名都叫不全，花做得好不好看更不知道，但他很自信的是“客户知道(花好不好看)”，因此将花艺师的作品交给客户来投票。
麦勇分析，损耗高一直是传统花店的几大困扰。“花店是生鲜行业，花从被剪下来的那一刻起生命就已经在做倒计时，如果今天不买走，留到明天，明天不买走，就被扔掉，跟蔬菜一模一样，而损耗会直接吃掉你的利润，损耗越高利润越小。”
因此，C2B成为其解决损耗高的重要尝试，且取得了不错的效果。但这并不意味着微花店就解决了一切问题。麦勇透露，如何增加老客户粘性实际上是鲜花业的另一个困难。目前微花店正在筹划的是开发更多的用花场景，比如家庭用花。相比节日用花，这无疑是个增强购买频率的办法。
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