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花店主题经营独辟蹊径

时间:2011-03-16 16:57来源:中国花卉报
深圳蔷薇世界花坊 蔷薇科植物一枝独秀 绝大部分花店都选择多种花材充实花店,但在深圳有这样一家花店,40多平方米的经营面积,只销售蔷薇 ..
深圳蔷薇世界花坊 蔷薇科植物一枝独秀

  绝大部分花店都选择多种花材充实花店,但在深圳有这样一家花店,40多平方米的经营面积,只销售蔷薇科的花材。无论盆花还是鲜切花,上百种蔷薇科植物充满了花店,如贴梗海棠、红梅、桃花、榆叶梅、木香花等。据老板殷红梅介绍,自转变经营方向重新开业两年来,她的花店越做越专,逐渐做出了名堂,甚至深圳周边城市的顾客也为了寻找花材慕名而来。这家花店有一个贴切的名字:蔷薇世界花坊。
  以前,殷红梅的花店很普通,经营多种花材,由于没有特点,自己对花艺的领悟力又不是非常突出,生意一直不太好。偶然一次,她的花艺师朋友做一场花艺表演,需要爬藤蔷薇,但是找遍了当地花卉市场也没有买到。当时还是她联系了在昆明种植蔷薇的同学,用快件寄来了几株,但是成本很高。随后她想,物以稀为贵,蔷薇科有那么多种植物,一些少见的品种既可以用做家庭盆栽,还能满足一些花艺师的特殊需要。如果专门做蔷薇科植物,说不定可以走出一条另类之路。
  随后,殷红梅开始联系在昆明、上海经营苗圃的同学和朋友,专门寻找做蔷薇科植物的种植户。她笑谈,等于是这里拣点那里收点,将各地的多种资源整合起来,这个过程她花费了将近3个月时间,终于找到了50多种市面上不常见的蔷薇科植物。有精巧别致的小型盆栽,也有切花,但是量都不大,因为种植户都不是规模化生产。这些进货的途径就是她宝贵的资源。
  在殷红梅的蔷薇世界里,既有蔓生型可爬满花架的,也有匍匐型可用作地被的,而多数品种均可作盆栽观赏,所以更多的品种被她做成了案头盆栽。目前,花店的客户主要分三类:花友、花艺师和庭院设计师以及普通消费者。
  殷红梅说,据她了解,在深圳,有一群特别青睐蔷薇科花卉的消费者,他们喜爱蔷薇植物,并且到处寻找新鲜的蔷薇品种,一般称他们为蔷薇花友。这个群体自发的成立了一个小圈子,想找什么品种,在哪里找等,都能通过圈子内的互相介绍来找到线索。
  蔷薇世界就是这样被花友们所了解,很多人慕名来到蔷薇世界,就是想找到自己需要的品种。物以稀为贵,所以一般少见的品种都能卖的上好价钱,比如养植了一年的案头盆栽售价最低也要十多元,市面上比较少见的品种高达上百元一株。但是很多花友都不太计较价格,所以这方面顾客占了将近三分之一的销售额。
  一般来说,花艺师来买花的量都不大,有时候一次只要几株,甚至几支。婚庆公司做花艺设计时,用量普遍很大。更多的是庭院设计师,目前深圳一些高档别墅都会带一个小小的庭院,由于蔷薇科植物特别适合庭院栽培,所以许多庭院设计师也会来到花店,采购他们需要的蔷薇花材。这部分顾客可以占到将近一半的业务额。
  而路过的普通顾客也常被这个别具一格的花店吸引,驻足观看的同时,买一些便宜的月季切花。这部分切花大多是市面上常见的品种,附加值不是很高,业务额占总营业额10%左右。
  殷红梅认为,蔷薇世界转型两年来,实际利润比以前开综合花店高出将近两倍,而且每年还在上涨。能取得这样的业绩,关键是做得精细,做得专业,做得全面。“在一个方向做深,人无我有才能成功。”她这样介绍自己的经验。另外,蔷薇世界的蔷薇科植物品种针对顾客定位比较清晰,定价明确,也是赢得市场的一个因素。
  谈到将来的发展,殷红梅说,开这样的专卖店,顾客面比较窄,所以要想在零售上有大发展比较困难。因为喜爱蔷薇科植物的花友数量不可能在短时间内有大的突破,针对普通顾客的销售,销售额也难以有大的发展。她打算时机成熟的时候,发展蔷薇种植事业,“意大利等国的观赏蔷薇果(一种切枝果)产业发展迅速。有数据表明,每一株用于生产蔷薇果切枝的蔷薇植株平均能够创造7.7欧元的利润。”殷红梅介绍,蔷薇家族有很多这样的品种,加上蔷薇对环境要求不是很高,做特色蔷薇品种种植一定可以成功。蔷薇还能做绿篱和垂直绿化,目前市面上的蔷薇大多很常规,如果能培育出更新颖的品种,一定有市场。那时候,蔷薇世界作为基地的“门市部”,顾客面会更广。

加拿大梅肯鲜花有限公司 主打“公平贸易鲜花
梅肯鲜花有限公司位于加拿大南部的一座城市,主人苏珊娜和丈丈在一次偶然参观过一家公平贸易鲜花专卖店后,深深地被吸引。夫妻俩通过近6个月的努力,终于在2005年9月让自己店里的鲜花全部变成了公平贸易鲜花。正是这些贴上公平贸易标签的鲜花,让花店被更广泛的顾客群接受,并带来了很好好的品牌效应。
  何谓公平贸易鲜花呢?这得先从公平贸易产品说起。在很多发展中国家,不少产品的销售要经过农民生产者、中间商、零售商等环节,这个从产到销的链条中,农民往往是获利最小的一方。公平贸易产品认证的最初目的,就是保护发展中国家这些弱势的生产者。打上公平贸易标签的产品是由相应的倡导公平贸易的协会认证的,产品认证有严格的要求,符合环保、劳动人权以及发展中国家的发展利益是三个基础的方面。一旦这些弱势生产者生产的产品符合这些标准,与协会达成协议的贸易组织,就会以高于一般市场价的价格收购这些认证产品,打上标签在市场上销售。与自由市场产品价格不同的是,这些产品的生产者能获得公平贸易补助金,用在产地的社会与经济发展上,生产者可以自己决定如何使用补助款。
  鲜花作为一种公平贸易产品被认证的时间并不久,在很多国家和地区并不被人们所了解。苏珊娜夫妇在当地迈出了出售公平贸易鲜花的第一步。
  “我们在了解公平贸易鲜花的意义后,觉得它能给人们的生活带来积极的影响,现在我们花店100%都是公平贸易鲜花。虽然它们来自不同的国家和地区,所认定的标准也不一样,有的倾向环保,有的倾向人权,但是我们相信顾客总能找到他们中意的标准认定产品。开一家这样的花店,我们的初衷并不是只赚钱那么简单,我们希望能够做一个表率,让更多人参与这项事业中来。”苏珊娜说。
  其实让消费者全面了解公平贸易鲜花,并最终得到他们的认可,并不是一件容易的事情。苏珊娜夫妇印制了有关公平贸易鲜花的资料册子,首先,详细介绍公平贸易鲜花,并告诉顾客每一种公平贸易鲜花背后的故事,顾客付出的每一元钱中,都含有给种花人公平的回报;其次,对每个品种的来源、认定标准、价格等进行介绍。即使如此,消费者起初还是会到其他花店与之进行比较,看公平贸易鲜花与普通鲜花究竟有何不同。但是,苏珊娜说,最终在保证质量的前提下,谁不愿意在买花的同时,对第三世界的弱势群体尽一份公益之心呢?谁不愿意选择环保二字呢?谁不希望自己购买的鲜花并不是用童工的手种出来的呢?此外,夫妇俩还在当地的媒体上宣传公平贸易鲜花,最终被其他城市的消费者所熟知,并专门要求购买这种鲜花。
  目前,类似的非赢利性的公平贸易标签组织,在欧洲与北美地区快速推广。苏珊娜说,专门销售公平贸易鲜花除了能迎合广大消费者对社会尽爱心、重视环保等需求以外,公平贸易鲜花本身所具备的优势也是吸引他们的原因之一。首先,公平贸易鲜花严格的认证标准是产品质量的有力保证:其次,公平贸易鲜花标签,标有其确切的来源,消费者只要按照标签打开生产者的网址,就能明确了解自己的产品是从哪类基地、哪种自然环境条件下生产出来的,并能与生产商直接交流:第三,虽然公平贸易鲜花的生产商获利更多,但并没有导致终端消费价格上涨,在价格上一样具有竞争力:第四,公平贸易鲜花的销售需要获得公平贸易协会的认定,在认证过程中,其价格一般都是透明的,这样能避免无序的价格战。

无锡百花坊花艺中心 丧葬用花撑起一片天
花店经营丧礼花,除了在清明节,总是作为一种很隐蔽的零星业务。而国内却有一家丧礼花名店,不仅平时就在店中辟出丧礼花专区作为其主营业务,而且其丧礼花营业额能占到总营业额的40%左右,并被中国插花花艺资深大师王莲英誉为“全国将葬礼用花和庆典用花融合得最好的花店”,这就是无锡的百花坊。
  在百花坊花艺中心丧礼部的橱窗里,摆着大大小小七八个丧葬用花篮花圈。总经理刘若瓦告诉记者,小一点的花篮,基本是以黄菊或白菊为主,配少量的散尾葵、黄莺、小菊等,售价在50元左右;大一些的会增加百合、洋桔梗以及草花点缀,价格在100至150元;若是再大些的2至3层用三脚架支撑的花圈,则都用白掌、白玫瑰、白洋兰、天堂鸟等花卉作为主花材,就要贵许多,价格在200至300元。“这些花圈花篮每天能卖十多个,平均每个在100元以上,这对花店尤其是淡季的花店来说是相当不错的收入。”刘若瓦说。
  刘若瓦认为,丧礼用花的市场很大,最关键的是要破除旧观念。他说,1998年刚开始时做丧葬花时,有客人走进店来,看到丧葬花圈花篮掉头就走。然而刘若瓦觉得,将丧葬花圈花篮放在店里好处很多:给客人比较直观的印象;客人看到实物,便于比较购买;节约时间,有现货马上就可以取走。有些花店明明想做丧葬业务,但由于旧观念的影响,只敢贴一些丧葬用花圈花篮的照片在店里,还遮遮掩掩,反而影响业务拓展。
  刘若瓦说,要有坚持做丧葬花的信念。当时他不仅在店内辟出专门的空间摆放花圈花篮样品,坚持送货上门,并将丧葬用花篮的价格大幅降低,与纸花圈价格相当,还不断开发出适合本地民俗民情的产品。据他介绍,在无锡,人过世后要在家里设灵堂放置3至5天,在这期间,如用其他材料作为插花底座,鲜花就会枯萎,而用花泥效果就比较好。此外,在设计丧葬花艺时,死者的年龄、所信仰的宗教等因素都要考虑进去。
  另一个举措就是和无锡市殡仪馆合作。刘若瓦现在在殡仪馆内开起了丧葬花店,所有的丧葬用花业务由殡仪馆方面负责洽谈,他负责提供丧葬用花花圈花篮及各种灵堂布花、遗体覆盖鲜花等材料。刘若瓦认为,殡仪馆用鲜花办葬礼,首先可以提升殡仪馆的档次,另外,老百姓也有这样的需求,再者,对当地风俗习惯、葬礼文化的改变也是好事。
  “丧葬用花要靠大家一起来做。”刘若瓦感慨地说,“如果只有你一个人做丧葬用花业务,久而久之,人们就会形成‘这家就是做死人生意’的观念,无形中就限制了其他业务的发展。而如果大家一起做,就会形成一种移风易俗的习惯,大家都会在丧葬上使用鲜花。”在他的带动下,1998年无锡丧葬用花90%还是纸花,而现在70%至80%都使用鲜花,剩下的也几乎都是使用绢花,很少有用纸花的。更直接的影响是,一起响应他的丧葬鲜花理念的花店,35%以上的盈利都来自丧葬用花。
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