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访30度花园联盟规划设计总监邓伟 俗话说，车马未动，粮草先行。而对于花卉旅游项目而言，前期的设计规划就是项目的“粮草”，事关市场竞争的成败。但纵观目前国内大大小小的花卉旅游项目，无粮草就上马或者粮草不足就上马者比比皆是。在首届中国花卉旅游论坛上，30度花园联盟规划设计总监邓伟通过大量案例，解析了规划对花卉旅游项目的重要性。 粗放的开端类比房地产行业 邓伟出身于房地产行业，他表示，当旅游业发展到休闲度假阶段后，其价值取向、评价标准其实与地产行业的高级阶段基本一致，即竞争力体现在满足消费者的体验感、归属感，追求生态与社会价值，重塑本土文化等。“我们回头看第一代花卉旅游产品，就如同房地产初期一样，圈一片地，播一季花种，收一季门票，尤其是近郊花海项目由于地段好，‘躺着’就把钱挣了。”邓伟说道，这与房地产初期圈一片地、盖几栋房就卖钱何其相似，都是“粗放生产、野蛮生长”模式。 正如邓伟所说，目前花卉旅游项目的投资者如地产初期一样，类型多样化，矿业出身的、大农业出身的、金融出身的……他们对花卉行业本身的脉络特征并不了解，只是觉得这个行业门槛低、好赚钱，更使得花卉旅游初期特征十分明显。“地产同样经过类似阶段，但最终还是走出了一条自我进化优胜劣汰的道路，可以预见，花卉旅游产业的发展轨迹也必将如此。”邓伟表示，在互联网发达的时代，花卉旅游的发展很可能在短短10年时间走完地产业近20年的发展历程。“花卉旅游目前已进入激烈竞争、濒临洗牌的局面。以涪陵武陵山的大木花谷为例，作为重庆最早、最成功的花卉主题旅游景区，其一度是重庆花卉旅游的代名词，但近几年重庆周边同类项目遍地开花，仅今年国庆期间就有多达15个花海景区同时开园，相互之间的竞争激烈程度可见一斑。” 心中有目标规划出“六脉神剑” 那么花卉旅游的出路在何方?邓伟认为，此时应该跳出花卉技术的局限性，进行跨界整合资源，将地产黄金时代积累的大量“规划智慧”引入花卉旅游产业。“以30度花园联盟为例，其以‘花’为道具，跨界整合了设计、营销等团队，集体登台唱戏，从而发挥旅游的集群效应。”邓伟介绍说，这个规划包含了打基础、练内功、通经络、借平台、创品牌和卖产品六个阶段。 “打基础就是通过完善旅游服务配套设施，增加互动体验项目，让景区从单一的花海升级为休闲度假综合性景区;然后进行差异化、细分化定位，再进一步对景区容量进行控制，形成小众化主题花园。每一个阶段都有代表性的花园，从而形成区域内的景区集群效应。”邓伟表示，练内功则是要与景区内的乡镇、居民形成良性互动，利民而不争利，帮助他们打造花园庭院，从而形成特色鲜花小镇。 通经络则是将通往景区的道路进行美化，使之不仅是交通纽带，还是景区的窗口和门户。在这一点上，今年建成的武陵山花园环道是最明显的案例，长达48公里的公路美化后成为整个花卉旅游集群项目的窗口。“借平台就非常好理解了，就是从花卉旅游景区内的其他旅游项目借势，并与之合作，比如我们与武陵山森林公园、大裂谷的合作。” 邓伟表示，前四步走完后，就是创造品牌和卖产品的过程，但此时“卖”的不再是单个花园或者集群花园的门票，而是借助品牌来销售规划设计、工程实施、苗木供应、运营方案等一系列产品。最终，花卉旅游项目通过统一的规划后，花园各具特色，不仅丰富了区域内花园集群种类，避免了内耗，还进一步强调了“花”的主题以及平台效应。
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